Мозговой штурм в Магнитогорске: своя команда против приглашённого ведущего
В этой статье
Вопрос «зачем платить за модератора, если он сам ничего не придумает» звучит на каждых вторых переговорах. Ответ простой: ведущий и не должен придумывать. Его работа – создать условия, в которых начнёт придумывать ваша команда. Идеи в компании уже есть, до руководителя они просто не доходят.
Стратегическая сессия для бизнеса и обычный сбор руководителей
Сбор руководителей распределяет ответственность за то, что уже решено. Стратегическая сессия для бизнеса начинается с чистого листа: сначала набирается максимум вариантов, и только потом включается фильтр. Пока эти два процесса идут одновременно, выигрывает фильтр – он быстрее и привычнее, а генерация требует времени и защиты.
Ранняя критика как главный убийца идей
Наблюдение с десятков встреч: первая идея в комнате получает возражение в среднем через восемь секунд. Дальше срабатывает цепочка:
- автор идеи переходит в оборону вместо развития мысли;
- остальные участники проводят внутреннюю цензуру и оставляют при себе всё рискованное;
- обсуждение сваливается к вариантам, которые уже обкатаны и потому безопасны;
- через час встреча заканчивается решением «работаем как раньше, только активнее».
Разделение генерации и оценки по времени – единственное, что это ломает, и удержать разделение изнутри почти невозможно.
Зачем нужен человек без должности в вашей компании
У модератора нет подчинённых среди участников и нет интереса к тому, чей проект победит. Он даёт слово тем, кто молчит, отсекает монологи, переформулирует эмоции в задачи и следит за таймингом каждого этапа. Начальник цеха и молодой маркетолог получают равное время – в обычной планёрке такое не встречается.
Магнитогорская специфика: комбинат, подряды и туризм
Экономика города завязана на металлургию, вокруг неё живёт слой подрядчиков: промышленная безопасность, спецодежда, оборудование, монтаж, транспорт. Отдельная история – курорты Абзаково и Банное с гостевыми домами и прокатом. У первых спрос стабильный, но клиент один и требовательный; у вторых сезонность и высокая конкуренция за туриста из Челябинска и Уфы. Проведение мозгового штурма для этих групп даёт разный результат: подрядчику – новые ниши и работа с тендерной репутацией, туризму – каналы бронирования и работа с повторными гостями через соцсети.
Как выглядит план после сессии
Три часа, пятнадцать специалистов студии, и на выходе документ, а не воспоминания:
- гипотезы с оценкой стоимости внедрения и ожидаемого эффекта;
- что закрывается доработкой действующего сайта, а что требует новой разработки;
- приоритеты на четыре квартала вперёд;
- первые три задачи, которые можно запустить на следующей неделе.
Вопросы, которые задают чаще всего
У нас маленькая компания, семь человек. Это не для нас?
Наоборот: в небольшом коллективе давление авторитета сильнее, потому что все на виду. Достаточно привести троих – собственника и двух ключевых сотрудников.
Можно провести сессию онлайн?
Можно, формат отработан. Очно динамика выше, но если ваши руководители работают на разных площадках, видеовстреча с общей доской экономит день на дорогу.
Что мешает сделать так же самостоятельно?
Ничего, если найдёте внутри человека, которого не оценивает директор и который не заинтересован в исходе. Обычно такого нет, поэтому организация мозговых штурмов и отдаётся на сторону.
Запись на ближайшую дату
Проверьте гипотезу дёшево: одна креативная сессия покажет, сколько решений уже лежит в вашей команде без движения. Телефон – +7 (917) 818-43-57, форма заявки ниже. Стоимость услуг смотрите в разделе цены.
